如何符合建筑建设工程承包行为规范有效控制成本

建筑建设工程承包行为规范的制定，是为了规范承包商的行为，加强监管，保障建筑工程的质量和安全。但是，承包商在符合规范的要求的同时，也需要控制好工程建设的成本，避免因为成本过高而导致工程无法盈利。

一、合理控制人员成本

在承包工程的过程中，人员成本是不可避免的。但是，承包商可以通过合理安排员工工作时间和岗位职责，来降低整体成本。可以考虑以下措施：

• 合理安排人员工作时间，避免加班过多导致员工心理压力过大。
• 合理安排人员岗位职责，避免工作重复和低效，浪费公司人力资源。
• 考虑引用外部专业公司的人员，避免企业内部培养成本过高。

二、合理选购材料

在工程建设中，选材是一个重要的环节。选取适合材料不仅可以保证工程的质量和长久使用，还能因为货源稳定价格优势带来节约成本。建议在选材过程中遵循以下原则：

• 材料质量稳定，保证材料质量达标。
• 材料供货周期短，避免工程延期产生不必要的成本损失。
• 在质量稳定的前提下，选购同样质量的材料价格更优。

三、合理管理产生的垃圾

在工程建设中，垃圾产生是不可避免的。合理管理垃圾不仅环保，还能带来成本节约。建议在管理垃圾时遵循以下原则：

• 减少垃圾产生，例如在施工中遵循「精益」原则，避免浪费。
• 分类清理垃圾，把可回收垃圾和有害垃圾分类处理，节约清理成本。
• 合理选取垃圾处理厂，选取环保、价格合理的垃圾处理厂。

四、提高施工效率

提高施工效率能够有效控制建筑工程成本，建议如下：

• 加强项目计划管理，实现协调、优先级高效管理。
• 合理分配工作量，避免员工工作过多或工种分配不均衡造成的影响。
• 不断强化施工监测，及时调整施工进度，防止形成滞后效应。

在践行建筑建设工程承包行为规范的同时，也要考虑如何有效控制成本。遵循上述原则，可以有效降低工程建设的成本，提高工程质量，保障顺利开展各项企业业务。